Transformationsberater und Enterprise Coach
Thomas Gann.
Digitale Transformation scheitert selten an der Technologie – sondern an Struktur, Führung und Zusammenarbeit.
Als Transformationberater und Enterprise Coach begleite ich Unternehmen bei ihrer digitalen Entwicklung und in IT-Projekten. Mit technischem Know-how, wirtschaftlichem Verständnis und langjähriger Erfahrung in Beratung und Führung schaffe ich Klarheit, stärke Teams und sorge für nachhaltige Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung in Transformations- und IT-Projekten.
30+
Transformations- und IT-Projekte in verschiedenen Branchen umgesetzt
25.000+
Stunden Erfahrung in Beratung, Programm- und Projektleitung sowie Coaching von Teams
8
Jahre Erfahrung in Führung (bis 20 Mitarbeiter), Entwicklung und Mentoring von Mitarbeitern und Teams
Ich verfüge über fundierte Erfahrungen im Coaching und in der Transformationsberatung. Eine Liste meiner Leistungen im Überblick.
Enterprise & Team Coaching
Als Enterprise Coach berate ich Unternehmen bei agiler Transformation, Führungsentwicklung und organisatorischem Change. Ich fördere die agile Reife, stärke Teams und Führungskräfte und entwickle eine kollaborative und lernfähige Unternehmenskultur.
Als Teamcoach konzentriere ich mich auf die Zusammenarbeit von Teams. Ich unterstütze bei der Klärung von Zielen, Rollen und Regeln, fördere das Vertrauen, optimiere die Kommunikation und begleite die Konfliktlösung. Mein Ziel ist es, die Selbstorganisation, die psychologische Sicherheit und eine effektive Teamdynamik zu stärken, um die nachhaltige Leistungsfähigkeit im Tagesgeschäft zu gewährleisten.
Systemische Projektberatung
Als systemischer Projektberater unterstütze ich Projektleitende als Sparringspartner. Dabei stärke ich ihre Handlungsfähigkeit, begleite komplexe Entscheidungen und fördere klare Kommunikation – ganzheitlich, lösungsorientiert und mit Blick auf die Gesamtorganisation.
Ich übernehme Aufgaben als Projektweiterentwickler, indem ich strategischen Weitblick bewahre, potenzielle zukünftige Anforderungen frühzeitig identifiziere und rechtzeitig umsetzbare Maßnahmen ableite. Zudem überwache und bewerte ich kontinuierlich Projektrisiken und implementiere ein proaktives Risikomanagement. Besonderer Fokus liegt dabei auf der Sicherstellung von Revisionssicherheit und Compliance.
Interim Management
In der Rolle als Interim Manager übernehme ich beispielsweise die Führung und Steuerung von Teams. Dabei sorge ich für die effiziente operative Umsetzung von Projekten, die Optimierung bestehender Prozesse und die kontinuierliche Überwachung des Fortschritts. Ich fungiere als Schnittstelle zwischen Projekt, Team und Management, um eine reibungslose Kommunikation und Abstimmung zu gewährleisten. Darüber hinaus biete ich individuelles Coaching und Mentoring an, um die Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern. Die effektive Kommunikation mit Stakeholdern ist ebenfalls ein wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit.
In den letzten Jahren hatte ich die Möglichkeit, über 30 Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft zu begleiten.
Dabei war es mir stets ein Anliegen den Menschen konsequent in den Mittelpunkt zu stellen und eine Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Spaß und echtem Miteinander geprägt ist zu förden.
Als Transformationsberater und Enterprise Coach verbinde ich Business mit Kreativität. Meine Erfahrung als Musiker hilft mir, Menschen zu lesen, Stimmungen aufzunehmen und neue Perspektiven in die Zusammenarbeit einzubringen.
Sport ist für mich ein wichtiger Ausgleich und steht für Disziplin, Fokus und Durchhaltevermögen. Meine größte Kraftquelle sind jedoch meine Familie und Freunde – sie geben mir die Energie, jeden Tag mein Bestes zu geben.
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